- الرأي - بدرية عيسى - جازان :  

المهندس فهد عبدالله إبراهيم قلم من مواليد محافظة صبيا عام ١٣٧٥هـ.

يحمل الكثير من المؤهلات العلمية منها:

• شهادة الدبلوم من كلية سنتبيتر سبرق ـ فلوريدا تخصص علوم عام ١٩٧٨م.
• بكالوريوس في الهندسة الميكانيكية تخصص (تصميم ميكانيكي) من جامعة وسط فلوريدا عام ١٩٨٢م
• ماجستير في إدارة الجودة من جامعة العلوم والتكنولوجيا – الإسكندرية ٢٠٠٦م.

الدورات التدريبية والمهام الخاصه بالعمل:

• دورة في نظام تشغيل محطات الكهرباء بشركة فيات الإيطالية.
• المدير في مواجهة المواقف.
• التخطيط الاستراتيجي والتفكير الإبداعي.
• برنامج التخطيط الاستراتيجي.
• سياسات التأهيل والإحلال.
• المدير الفعال.
• الإدارة المتقدمة في أعمال الصيانة.
• المحاسبة لغير المحاسبين.
• البرمجة اللغوية NLP.
• إدارة الوقت.
• إدارة تطوير الذات.
• التسويق.
• إدارة المشاريع.

قام بعدد من الزيارات الميدانية منها:

• زيارة العديد من المصانع السعودية لتقييم مدى مناسبة منتجها لاستخدامات شركة الكهرباء.
• زيارة مصانع شركة ABB في سويسرا.
• زيارة مصانع شركة سيمينز بألمانيا.
• زيارة مصانع فيات للطاقة – إيطاليا.
• حضور العديد من المؤتمرات والفعاليات الاقتصادية في عدد من بلدان العالم.
• زيارة الصين والهند ضمن وفد رجال الأعمال السعودي الذي رافق خادم الحرمين الملك عبدالله بن عبد العزيز.

شارك في عدد من الندوات منها:

• حضور ندوة طرق وتشغيل تربينات شركة ABB بسويسرا.
• حضور الندوة السعودية الأولى عن الطاقة واستخداماتها والمحافظة عليها ـ جامعة الملك عبدالعزيز في جدة.
• حضور العديد من الندوات المتخصصة.
• حضور اجتماعات اتحادات الغرف التجارية في تونس.
• حضور اجتماعات الغرف الخليجية في البحرين والكويت.

عُيِّنَ رَئِيسًا لقسم الصيانة في محطة توليد الطاقة الكهربائية في جيزان منذ 1/1/1983 م إلى 30/1/1984 م، حيث تولى المسؤوليات التالية:

• الإشراف على أعمال الصيانة الخاصة بالتربينات الغازية ومولدات الديزل.
• تقييم قطع الغيار التي يجب استبدالها.
• الإشراف على ورش الإصلاح الخاصة بقطع الغيار.
• تقييم أداء الموظفين في القسم والبالغ عددهم ٨٠ موظفًا ما بين فني ومهندس وعامل.
• إعداد التقارير الفنية الخاصة بالعمرات لوحدات التربينات ومولدات الديزل وإبداء الملاحظات التي يمكن على أساسها تعديل برامج الصيانة.
• إعداد الشباب السعودي من مهندسين وفنيين وتهيئتهم لشغل الوظيفة التي يتم تعيينهم عليها بالمحطات في أمريكا وأوروبا وماليزيا والطرق العالمية المعروفة وبما يتناسب وبيئة المحطة.
• إعداد دليل شامل للتشغيل والصيانة مسترشدًا.
• إعداد التقارير الشهرية والسنوية التي توضح ما جرى إنجازه.
وفي الفترة ما بين 1/2/1984 -1/6/1987 م جرى تعيينه مديرًا لمحطة جيزان المركزية، وتولى عددًا من المسؤوليات منها:

• الإشراف الفني والإداري على أعمال الصيانة والتشغيل والتخطيط بالمحطة.
• إعداد الدراسات الخاصة بتطوير النظام الكهربائي بالمحطة.
• الإشراف على إعداد الخطط التشغيلية بالمشاركة مع بقية إدارة النظام الكهربائي بكهرباء المنطقة الغربية.
• تقييم أداء الموظفين بالمحطة من مهندسين وفنيين وإداريين والبالغ عددهم ١٩٠ موظفًا.
• الإشراف على مستودعات المحطة التي تحتوي على ما يزيد على ٦٠٠٠ صنف بقيمة تتراوح ما بين ٣٠ ـ ٤٠ مليون ریال.

وفي الفترة ما بين 1987/6/5 – 15/3/ 1989 عُين مديرًا في إدارة الخدمات الفنية بالمحطة الثالثة بكهرباء الغربية – جدة، حيث أشرف على المسؤوليات التالية:

• إعداد خطط التشغيل والصيانة وتأمين المواد اللازمة لذلك.
• إعداد الميزانية الخاصة بالمحطة.
• الإشراف المباشر على مستودعات المحطة.
• المشاركة في تطوير عمليات الصيانة هدفاً للوصول إلى برامج صيانة عالية الكفاءة وقليلة التكلفة.
• إعداد برامج التدريب للفنيين والمهندسين بالمحطة.
• الإشراف الكامل على هذه الأنشطة التي يعمل بها ما يزيد على ٨٠ شخصًا.
• إعداد ميزانية المحطة السنوية.
• إعداد خطط التوسع بالمنطقة بناءً على المعلومات الإحصائية التي يتم الحصول عليها من الجهات الرسمية.

وفي الفترة من 1989/7/30-
1991-7-30 التحق بوظيفة مدير للمحطة الثالثة بكهرباء المنطقة الغربية جدة لتولى عددًا من المسؤوليات:

• الإشراف الفني والإداري على أعمال الصيانة والتشغيل والتخطيط بالمحطة.
• إعداد الدراسات الخاصة بتطوير النظام الكهربائي بالمحطة
. الإشراف على إعداد التقارير الفنية ورفعها لنائب المدير العام لشؤون العمليات.
• الإشراف على إعداد الخطط التشغيلية بالمشاركة مع بقية أجزاء النظام الكهربائي بكهرباء المنطقة الغربية.
• تقييم أداء الموظفين بالمحطة من مهندسين وفنيين وإداريين وعددهم٣٧٠ موظفًا.
• الإشراف على مستودعات المحطة التي تحتوي على ما يزيد على ٨٠٠٠ صنف بقيمة تتراوح بين٦٠ ـ ٨٠ مليون ریال.
• الإشراف على إعداد التقارير الفنية ورفعها لنائب المدير العام لشئون العمليات.

وخلال الفترة الممتدة ما بين 1/8/1991 – 1/7/1996 عُيِّنَ مدير عام العمليات بالمنطقة الجنوبية بشركة الموارد القابضة متوليًا هذه المسؤوليات:

• إنشاء إدارة إقليمية لمجموعة شركات الموارد بالمنطقة الجنوبية وهي كالتالي:

الموارد التجارية.
قسم الأدوية.
قسم العطور.
قسم المواد الغذائية (مطاعم).
بيتساهت.
وينديز.
ببايز.
الشركة الخليجية (حفائض موني).
الشركة الشرقية للتموين والنظافة (ECO).
سفريات ايس.

وفي الفترة من ١/٨/١٩٩٦ ـ ١٠/٨/١٩٩٧ عمل مديرًا لمجمع صبيا بلازا في صبيا -مول تجاري يحتوي على سوبر ماركت و٨٠ محلًا- وأشرف على المشروع.

وبتاريخ ١١/٨/١٩٩٧م اتجه إلى ممارسة عدد من الأنشطة الخاصة والأعمال الحرة من خلال إدارة مجموعة أدوات التجارية وشركة فيفاء للسفر والسياحة. وقد احتوت مجموعة “أدوات” على:

• وكالة فيفاء للسياحة.
• وكالة فهد للدعاية والإعلان.
• مؤسسة سروات للتكييف والتبريد (مقاولات).
• شركة أدوات للمقاولات الكهربائية والميكانيكية والمقاولات العامة.
• مجموعة أراضي للتطوير والاستثمار العقاري.

وخلال مسيرته العملية الحافلة تقلد المهندس فهد قلم عددًا من المناصب أهمها:
• رئيس الغرفة التجارية الصناعية بجازان لدورتها الثلاث للفترة لمدة 12 عامًا.
• عضو مجلس المنطقه سابقًا ولفترتين المدة ثماني سنوات.
• رئيس اللجنة الاقتصادية بمجلس المنطقة.
• عضو لجنة المتابعة بمجلس المنطقة.
• رئيس لجنة التنمية المحلية بصبيا – منطقة جازان.
• عضو جمعية البر الخيرية بصبيا في منطقة جازان سابقًا.
• رئيس الجمعية التعاونية الزراعية بصبيا – منطقة جازان.
• رئيس المجلس البلدي بمحافظة صبيا – منطقة جازان سابقًا.
• عضو مجلس المنطقه التعليمي بجازان سابقًا.
• عضو اللجنة الاستشارية للتعليم الفني بمنطقة جازان.
• عضو مجلس السياحة بمنطقة جازان سابقًا
• عضو المجلس البلدي.

وفقه الله.

#بدرية_عيسى