"الإدارة التفصيلية تجعل أفضل الناس يستقيلون."
ستيف جوبز

الإدارة التفصيلية "Micromanagement" هي نهج إداري يركز على الاهتمام الشديد بجميع التفاصيل الدقيقة ضمن العمليات والمهام الإدارية.حيث يتدخل المدير بشكل كبير في جميع جوانب عمل الرؤسيه ويحدد كيفية تنفيذ مهامهم، ويرصد تقدمهم عن كثب، ويتوقع تقارير منتظمة.
من مميزاتها أنها قد تؤدي إلى:
• نتائج عالية الجودة : خاصة في المهام المعقدة أو الجديدة
• زيادة في الإنتاجية: يمكن أن تُحفز الموظفين الجدد أو غير المهرة، على العمل بجد أكبر وتجنب الأخطاء
• تعزز الإحساس بالمسؤلية: تُشعر الموظفين بمسؤولية.
• مزيد من السيطرة و التحكم : تُعطي للمدير سيطرة على سير العمل وضمان تحقيق الأهداف.

عيوب الإدارة التفصيلية:
• قلة الثقة: تُظهر قلة ثقة المدير بقدرات موظفيه، مما يؤدي بهم للإحباط ويُقلّل من دافعهم.
• قلة الإبداع: قد تُثبط روح المبادرة والإبداع لدى الموظفين،
• قلة الاعتماد على النفس: قد تُقلّل من اعتماد الموظفين على أنفسهم،
• إهدار الوقت: هدر الكثير من الوقت في التواصل والمراجعة الدائمة،
• عدم كفاءة التواصل: قد تُعيق التواصل الفعّال بين المدير والموظفين،
• ارتفاع معدلات اللإستقالات و ترك العمل

من طرق تحسين الإدارة التفصيلية:
• وضوح لأهداف
• منح الموظفين الصلاحية
• التدريب
• التواصل بانتظام لتقديم التوجيه والإشادة،
• الثقة بقدرات الموظفين
• تقييم الأداء بشكل عادل وموضوعي.

يمكن للإدارة التفصيلية أن تكون مفيدة في بعض الحالات، مثل :
• المشروعات عالية المخاطر: حيث تكون الأخطاء غير مقبولة ولها عواقب كبيرة.
• التدريب للموظفين الجدد، يمكن أن يساعد التوجيه التفصيلي في تسريع عملية التعلم.
• الجودة العالية في الصناعات التي تتطلب معايير جودة صارمة مثل الصناعات الدوائية أو الفضاء.

الإدارة التفصيلية أسلوب إداري له إيجابيات وسلبيات إلا أنها تتطلب توازنًا دقيقًا لتجنب آثارها السلبية على الإبداع والمعنويات والإنتاجية العامة. حيث أنها بينما قد تضمن الجودة والإنتاجية على المدى القصير، إلا أنها قد تُعيق نمو الموظفين وتُقلّل من دافعهم على المدى الطويل.

فرحان حسن الشمري

للتواصل مع الكاتب:
‏e-mail: fhshasn@gmail.com
‏Twitter: @farhan_939